Coachingra van szükségem?  

Útmutató vezetőknek – Lehet másképp is!

Vezetőnek lenni az egyik legnehezebb dolog a világon. Részben azért, mert széleskörű felelősséget jelent, részben pedig azért, mert az ehhez kapcsolódó készségeket, tudnivalókat elméletben, könyvekből, egyetemi előadókban ülve nagyon nehéz (sőt, igazánnem is lehetséges) megtanulni.

A vezetői készségek fejlesztéséhez a coaching hatékony eszköz. Az alábbiakban néhány szempontot felsoroltunk, amelyek segíthetnek megállapítani, milyen problémák esetén lehet megoldás ez a fajta vezetőfejlesztési technika- az érintett vezető oldaláról.

1. „Feszültnek, túlterheltnek látom a csoportomat, sokszor elcsúszunk a határidőkkel, és nem tudom pontosan, miért van ez így”

Ennek két oka lehet. Az egyik: a feladatok, felelősségek, erőforrások elosztása a csoporton belül nem megfelelő. Valahol a tervezés, a szervezés kicsúszott a kezünkből.
A másik: a vezetők egyik legnagyobb „ellensége” az információhiány. A csoport valamilyen formában önálló életre kelt, és a (például a fentiekből fakadó) stressz akadályozza a kommunikációt, ami a vezetőt elzárhatja a megoldástól. Lehetséges nem a helyzethez illő vezetési stílus alkalmazása is.
Mindkét helyzet jelenthet veszélyt az eredményességre.

2. A vállalatomnak/osztályomnak megújulásra van szüksége, nem tudom, hol és hogyan kezdjem ezt.

A megújulás szükségességét külső és belső tényezők is befolyásolhatják. Külső tényezőként említhetjük a napjainkban átélt gazdasági válságot, amelyből a legfőbb kiút az innováció. Egy coach-csal véghezvitt alkotó beszélgetés segíthet a megújulás irányának meghatározásában.